経営者に不信感を抱くのは必然? 怒りへの考え方

会社における経営者と従業員の間には、大きな役割の違いがあります。

また「現場」に対する無理解など、従業員が経営者に対して不信感を抱く種は無数に転がっています。

一度芽生えた不信感は、見過ごされがちな小さな疑念から、やがて大きな溝へと成長してしまうことも。

本記事では、経営者に対する不信感が生まれる瞬間とその心理的背景、さらにはその感情への折り合いも含めて紹介します。

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経営者に不信感を抱くシーン

経営者と従業員との間には、しばしば見えない壁が存在します。

経営者は戦略的な視点で物事を考えがちですが、その結果、従業員との間にギャップが生まれることがあります。

このギャップが不信感を生む原因になることが少なくありません。経営者が大言壮語を並べ立てても、それが実行に移されないとき、不信感は一層深まります。

これらのシーンは、組織内での信頼構築を困難にし、従業員のモチベーション低下を招きます。

言葉と行動が一致しない（現行不一致）

約束されたことが果たされない、言ったこととやることが異なる。

これらは明らかな信頼損失の兆しです。

経営者が示したビジョンと実際の行動が一致していない場合、従業員は混乱し、経営方針に対する疑念を抱き始めます。

それは、経営者自身の誠実さに対する疑問を呼び、組織全体の信頼感を損なうことにつながります。

現場軽視の発言・不誠実な姿勢

経営者が現場の声を聞かず、上から目線で物事を決定する態度は従業員に不信感を抱かせます。

特に、彼らの日々の努力や成果を軽視するような発言は、経営者への信頼を著しく損なう原因となり得ます。

従業員は自分の働きが正当に評価されていないと感じ、それが組織内の摩擦や不満へと繋がるのです。

“激励”という名の仕事妨害

時に経営者は、激励や励ましのつもりで過度なプレッシャーを掛けることがあります。

しかし、そのような行為が逆に従業員の仕事を妨害し、ストレスを増大させることも少なくありません。

従業員が実力を発揮するためには、適切なサポートと信頼関係が不可欠です。

経営者が適切なサポートを怠ることで、不信感は一層深まり、生産性の低下を招きかねません。

経営者に不信感を抱いている時の考え方

経営者に対して不信感を抱くことは、職場において従業員が感じるかもしれない一般的な感情です。

しかし、その感情をどう扱うかは、自身のキャリアにおける大きな分岐点となり得ます。

不信感の背後には、コミュニケーションの欠如や誤解、あるいは経営方針に対する不満など、さまざまな原因が存在することが多いです。

経営者に不信感を持つ際の健全な考え方と、それに対処するための具体的なステップを掘り下げていきます。

「経営者といっても所詮この程度」（軽蔑）

経営者を単なる人間として見ることで、彼らを理想化しすぎた期待から解放されます。

完璧な経営者は存在せず、彼らもまた過ちを犯すことがあります。

経営者に対する過度な期待を調節し、現実的な評価をするのがおすすめです。

「頭がおかしいくらいでないと経営者など務まらない」（同情）

経営者になるためには、多くの犠牲と圧倒的なプレッシャーが伴います。

その彼らに対して少しの同情を持つことで、不信感を和らげ、より協力的な関係を築くことができるかもしれません。

「経営者と従業員の溝は埋まらないのが普通」（客観視）

経営層と従業員層の間には自然と溝が生まれるものです。

しかし、それを受け入れた上で、どのようにして自分の職務を最大限に果たすかを考えることが重要です。

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